目次

内容

1

監査対策

法改正後、初の即事業停止処分業者の摘発を受けて、各事業者が注意すべきポイント

Ｇマーク取得

監査項目のポイント

処分点数が高い（きつい）項目について

監査立ち入りのきっかけについて：行政処分実例の紹介

運行管理・労務管理関係

日報・点呼記録・労働時間・整備記録・安全指導・届出

巡回指導対策、安全会議、研修、取り組み方法

点数の高い項目をおさえて効率よく点数を確保する。

2

経営全般

経営者としての姿勢・取り組み

経営を支える重要な5本の柱を強化する。

社内体制構築　業務効率化、業績向上の取組、組織形成

給与体制の見直し、利益体質の構造構築、契約書締結の重要性

3

経営分析

決算書分析による経営状況の把握

貸借対照表の見方、損益計算書の分析

資産状況、安定性、資金繰り

収益性、生産性、安全性の分析及び人件費率等の分析

4

社内会議

会議による社員レベルの底上げ及びベクトルを合わせる事による考え方の共有

経営方針及び経営理念の共有と周知、管理職者による営業、売上報告事項、管理会計、会議事案、全体の進行。

新しい社内取り組み・企画の立案・構成

5

運送業の営業

ＨＰによる集客方法

営業基礎

営業先の選択・抽出方法（どこに営業に行くべき？どうやって探すべき？効率の良い方法は？）、営業手段の選択・方法、営業手法

営業資料・提案資料の作成、契約書締結

営業の拡大、営業しなくても増える会社の取り組み

ＨＰ・広告での集客方法（広告手段・構成・キャッチコピー）

集客成功実例紹介

6

ドライバー・幹部育成

スキルアップ、社内研修、教育指導方法、モチベーションアップ

ドライバー面談、評価制度等

7

助成金・コスト削減

～あの会社はどうして資金もあって設備も充実しているのか？～

助成金・補助金の有効活用、仕入れ価格の交渉・タイミング、共同購入の活用、社員管理（エコドライブ・高速使用指導・不正使用の防止）・

8

労務管理

就業規則の重要ポイント・勤怠管理の重要性、残業代

事例

業績給が残業代で認められなかった直近の裁判例

解雇による労務トラブル・疾病による労務トラブル事例

事前の雇用契約書及び誓約書の締結

雇用関係助成金の活用